Peak Premium • Light CI Theme
Marketing + Sales + Customer Success Blueprint

Funnel Marketing สำหรับ Peak Premium

ระบบการตลาดแบบ B2B สำหรับของพรีเมียมองค์กร ในโทนสี CI ของ Peak Premium เน้นภาพลักษณ์สด จำง่าย และมืออาชีพ ตั้งแต่คนยังไม่รู้จักแบรนด์ → สนใจ → เปรียบเทียบ → กลายเป็น Lead → คัด Lead คุณภาพ → ขอราคา → ปิดการขาย → ส่งมอบ → ซื้อซ้ำและบอกต่อ

เพิ่ม Lead Qualityลด Lead ถามราคาอย่างเดียวช่วย Sales ปิดง่ายขึ้นวัดผลได้ทุก Stageต่อยอด CRM & Repeatใช้โทน CI: Black • Magenta • Cyan • Yellow
1 Awareness การรับรู้แบรนด์
2 Interest ความสนใจ
3 Consideration การพิจารณา
4 Lead Generation สร้าง Lead
5 Qualified Lead คัด Lead
6 Proposal / Quotation เสนอทางเลือก
7 Closing ปิดการขาย
8 Delivery & Success ส่งมอบ
9 Repeat / Referral ซื้อซ้ำ/บอกต่อ

Primary Persona ที่ Funnel ต้องเข้าถึง

ไม่ใช่ทุกคนต้องเห็น Message เดียวกัน — แต่ละกลุ่มมีโจทย์และเหตุผลซื้อคนละแบบ
👩‍💼

HR / People Team

Welcome Kit, Employee Gift, Anniversary Gift, ของขวัญปีใหม่พนักงาน

Message:

สร้างประสบการณ์ที่ดีให้พนักงาน ตั้งแต่วันแรกจนถึงโอกาสสำคัญ

📣

Marketing / Brand / Event

ของแจก Campaign, Event, Brand Merchandise, Gift Set

Message:

เปลี่ยนของแจกให้เป็น Brand Experience ที่คนอยากใช้จริง

📋

Admin / Procurement

ต้องการราคา เอกสารชัด ส่งทัน ลดความเสี่ยง และเทียบหลาย Option

Message:

ตรงงบ ตรงเวลา ข้อมูลครบ พร้อมเสนออนุมัติ

🏢

Owner / SME

อยากทำของแจกให้ลูกค้าและทำแบรนด์ดูน่าเชื่อถือในงบที่ควบคุมได้

Message:

มีงบเท่าไหร่ก็ช่วยเลือกของให้เหมาะกับธุรกิจและกลุ่มลูกค้าได้

Target Audience Master — จากไฟล์ Deep Dive

มองลูกค้าผ่าน Buying Role × Account Type × Use Case และคัดคุณภาพด้วย Objective, Recipient, Budget, Quantity, Use Date, Brand Requirement และ Decision Process
หลักคิดลูกค้าองค์กรไม่ได้ซื้อ “ของ” อย่างเดียว แต่ซื้อผลลัพธ์ของกิจกรรม

เริ่มจาก Objective + ผู้รับ + งบ + จำนวน + วันที่ใช้ แล้วค่อยคัด Premium Solution ที่เหมาะ

16Primary Targets
8Target Architecture Layers
8ICP Signals
3Priority Tiers

Target Architecture

ก่อนทำ Ads / Brief / Quote ให้ตอบ 8 มิตินี้ก่อน

Use Caseซื้อไปทำอะไร?Welcome Kit / New Year Gift / Event Giveaway / Client Gift / VIP Gift / Campaign Premium / Employee Gift
Buying Roleคนที่คุยอยู่มีบทบาทอะไร?Initiator / Marketing / HR / Procurement / Admin / Approver / Finance / Agency
Recipientใครคือผู้รับ?พนักงานใหม่ / พนักงานทั้งหมด / ลูกค้า / VIP / Partner / ผู้ร่วมงาน / Dealer
Order Economicsออเดอร์มีรูปแบบอย่างไร?Budget/ชิ้น, จำนวน, MOQ, Packaging, Personalization, Delivery
Time Criticalityมี Deadline แค่ไหน?ยังวางแผน / มีวันที่ใช้ / เร่งด่วน / Seasonal
Brand Sensitivityต้องควบคุมภาพลักษณ์ระดับไหน?Logo only / Brand color / Premium packaging / Executive gift
Funnel Stageพร้อมซื้อระดับไหน?Research -> Brief -> Shortlist -> Quote/Sample -> Approval -> PO/Deposit -> Production -> Delivery -> Repeat
Account Typeองค์กรประเภทไหน และมีโครงสร้างการซื้อแบบใด?Enterprise / Multi-branch / Franchise / Property / Hotel / Education / Association / Dealer Network / Agency

Ideal Customer Profile (ICP)

Lead ที่มีโอกาสปิดสูงควรมีข้อมูลเหล่านี้ชัด

Clear Objectiveรู้ว่าจะใช้ของพรีเมียมเพื่ออะไร เช่น Onboarding, Event, New Year, Client Retention, Campaign หรือ Employee Engagement
Recipient Definedรู้กลุ่มผู้รับและระดับความสำคัญ เช่น พนักงานใหม่, VIP, ลูกค้าทั่วไป, Dealer
Budgetมีงบรวม หรือ Budget/ชิ้น หรืออย่างน้อยมี Range
Quantityมีจำนวนประมาณการ ซึ่งมีผลต่อราคา เทคนิคโลโก้ และทางเลือกสินค้า
Use Dateมีวันที่ต้องใช้/แจก/จัดงาน เพื่อวางแผนสินค้า สต๊อก ผลิต และส่งมอบ
Brand Requirementมี Logo/Artwork/CI/สีแบรนด์/ตำแหน่งพิมพ์ หรือรู้ว่าต้องการภาพลักษณ์แบบใด
Decision Processรู้ผู้เลือกสินค้า ผู้อนุมัติ ผู้จัดซื้อ และเอกสารที่ต้องใช้
Repeat Potentialมีโอกาสสั่งซ้ำตามพนักงานเข้าใหม่, Campaign, Event, Seasonal หรือหลายสาขา

Primary Target 16 กลุ่ม

กดเปิดแต่ละกลุ่มเพื่อดู Pain Point, Message, Content, CTA, HOT Lead Signal และ Sales Action

1 HR / People & Culture / Employer Brandingลูกค้ากลุ่มนี้ซื้อของเพื่อสร้าง Employee Experience มากกว่าซื้อเพื่อ “แจกของ” จึงต้องเชื่อมสินค้าเข้ากับ Moment ของพนักงาน Tier A / Core Revenue
Who / Profile

HR Manager, People & Culture, HRBP, Employer Branding, L&D หรือผู้ดูแล Employee Engagement ในองค์กร

Business Trigger

รับพนักงานใหม่, Anniversary, Town Hall, Internal Campaign, Recognition, New Year, Wellness/CSR Activity

Jobs-to-be-Done

เลือกของที่เหมาะกับพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร ภายใต้งบและ Timeline โดยลดภาระการหาหลาย Supplier

Desired Outcome

ได้ Gift/Kit ที่ดูเป็นแบรนด์ ใช้งานจริง ส่งมอบตามแผน และ HR สามารถอธิบายเหตุผลในการเลือกต่อผู้อนุมัติได้

Pain Point

ของเดิมซ้ำ/ไม่น่าใช้, ไม่รู้เลือกอะไรให้เหมาะกับพนักงานหลายวัย, Deadline กระชั้น, ต้องขออนุมัติหลายขั้น, กลัวคุณภาพไม่ตรงตัวอย่าง

Main Objection / Fear

“คนจะใช้จริงไหม” / “งบเท่านี้ดูดีพอไหม” / “ของจะซ้ำปีที่แล้วไหม” / “ทันวันเริ่มงานหรือวันแจกไหม”

Message Direction

เริ่มจาก Moment ของพนักงานและความรู้สึกที่อยากสร้าง แล้วค่อยเลือกสินค้าให้เหมาะกับงบและ Brand Experience

Decision Criteria

Budget/คน, จำนวน, Recipient profile, Utility, Brand fit, Packaging, Sample/Mockup, Timeline, Supplier reliability

Content ที่ควรเห็น

Welcome Kit ideas, Employee gift by budget, Gift by generation/use case, Packaging ideas, Timeline checklist, Case-style inspiration

Offer / Next Step

Curated shortlist 3 ระดับงบ / Welcome Kit concept / Mockup โลโก้ / Budget-to-product recommendation

CTA

“ส่งงบ/คน + จำนวน + วันที่ใช้ + กลุ่มพนักงาน ให้ทีมจัด 3 ตัวเลือกที่เหมาะ”

HOT Lead Signal

มีจำนวน, มีวันที่ใช้, มีงบ/คน, ขอราคา/Mockup/Sample, ต้องเสนอผู้บริหาร, มี CI/Logo พร้อม

Sales Discovery

Moment อะไร? ผู้รับกี่คน? อายุ/ลักษณะงาน? Budget/คน? ต้องการกี่ชิ้น? วันที่ใช้? ต้องแพ็กเป็น Set ไหม? ส่งจุดเดียวหรือหลายจุด?

Sales Next Action

รับ Brief -> Shortlist ตาม 3 Budget Tier -> Mockup/Quote -> Sample/Approval -> PO/Deposit -> Production timeline

Solution FitWelcome Kit, Employee Gift, Anniversary Gift, New Year Gift, Recognition Set, Wellness/Office Utility — เลือกจาก Employee Experience และภาพลักษณ์องค์กร
2 Marketing / Brand / MarCom / Trade Marketingซื้อเพื่อ Campaign Result และ Brand Recall จึงต้องพูดเรื่องความสอดคล้องกับ Concept, Audience และ Touchpoint Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Marketing Manager, Brand Manager, MarCom, Trade Marketing, Activation, Product Marketing และ Campaign Owner

Business Trigger

Campaign launch, Product launch, Sampling, Promotion, Dealer campaign, Roadshow, Booth, Influencer/PR seeding

Jobs-to-be-Done

หา Premium Item ที่ “ต่อยอด Big Idea” และช่วยให้ผู้รับจำแบรนด์/มีส่วนร่วม โดยทำได้จริงในงบและ Deadline

Desired Outcome

ของพรีเมียมเป็นส่วนหนึ่งของ Campaign ไม่ใช่ของแถมแยกส่วน และสามารถสื่อสาร Brand Message ได้

Pain Point

สินค้าดู generic, สี/โลโก้ไม่ตรง CI, ไอเดียดีแต่ผลิตจริงยาก, ต้องเทียบหลายเจ้า, Deadline campaign ขยับไม่ได้

Main Objection / Fear

“ของดูธรรมดาไปไหม” / “พิมพ์แบบนี้ได้จริงไหม” / “งบต่อชิ้นต่ำแต่ต้องดูดี” / “ทัน Launch ไหม”

Message Direction

อย่าเริ่มจาก Catalog; เริ่มจาก Campaign Objective + Audience + Moment แล้วคัด Product ที่ช่วยทำหน้าที่ของ Campaign

Decision Criteria

Creative fit, Brand visibility, Production feasibility, Unit cost, MOQ, Lead time, Packaging, Photo-worthiness, Distribution practicality

Content ที่ควรเห็น

Campaign premium concept, Budget matrix, Creative customization, Product category by objective, Event giveaway that people keep/use

Offer / Next Step

Concept shortlist + Product moodboard + Mockup + Option A/B/C ตามงบ

CTA

“ส่ง Campaign Objective + Target + Budget/ชิ้น + Qty + Use Date เพื่อให้ทีมคัดสินค้าที่เข้ากับ Big Idea”

HOT Lead Signal

มี Campaign brief, วันที่ Launch, Qty, Budget, Artwork, ขอ Mockup/Quote/Sample

Sales Discovery

Campaign KPI? Target audience? แจกที่ไหน? จำนวนต่อจุด? Desired action หลังได้รับ? CI restriction? Packaging? Shipping plan?

Sales Next Action

Decode brief -> Product concept -> Feasibility -> Mockup/Quote -> Sample -> Approval -> Production/QC/Delivery

Solution FitEvent Giveaway, Campaign Premium, Brand Merchandise, Gift Set, Seeding Kit, Dealer/Trade Premium — โฟกัส Brand Fit + Production Feasibility
3 Sales / Business Development / CRM / Customer Successซื้อของเพื่อสร้างความสัมพันธ์ เพิ่ม Recall หรือใช้ใน Moment ที่มีมูลค่าทางธุรกิจ เช่น Thank-you, Renewal, VIP, Deal milestone Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Sales Manager, Key Account, BD, CRM, Loyalty, Customer Success, Partnership team

Business Trigger

ปิดดีล, เยี่ยมลูกค้า, VIP appreciation, Renewal, Partner event, Customer milestone, Year-end thank-you

Jobs-to-be-Done

เลือกของที่ “เหมาะกับระดับลูกค้า” และช่วยเสริม Relationship โดยไม่ดูเหมือนของแจกทั่วไป

Desired Outcome

มี Gift Architecture ตาม Customer Tier และสั่งซ้ำได้เป็นระบบ

Pain Point

ไม่รู้ว่าลูกค้าแต่ละ Tier ควรได้อะไร, งบหลายระดับ, ต้อง personalize, ส่งหลายปลายทาง, กังวลของซ้ำ/ไม่พรีเมียม

Main Objection / Fear

“ลูกค้า VIP จะรู้สึกว่าพิเศษพอไหม” / “ของนี้เหมาะกับผู้บริหารไหม” / “ทำชื่อรายคนได้ไหม”

Message Direction

ของขวัญลูกค้าที่ดีควรสะท้อน “ระดับความสัมพันธ์” ไม่ใช่แค่ราคา; เลือกตาม Tier + Occasion + Brand Image

Decision Criteria

Perceived value, Utility, Personalization, Packaging, Recipient seniority, Delivery, Reorder ease

Content ที่ควรเห็น

Gift by customer tier, Executive gift, Personalized gift, Client appreciation set, Year-end planning

Offer / Next Step

Tiered gift program / VIP shortlist / Personalization option / Reorder list

CTA

“ส่งจำนวนลูกค้าแต่ละ Tier + งบ + Occasion + วันที่ส่ง ให้ทีมจัด Gift Matrix”

HOT Lead Signal

มีรายชื่อลูกค้า/จำนวน, มี Budget Tier, ต้องส่งก่อนวันชัดเจน, ขอหลาย Option/Mockup

Sales Discovery

Recipient tier? จำนวนแต่ละ tier? Decision maker level? ส่งที่ไหน? Personalize name? Budget? Occasion? Repeat frequency?

Sales Next Action

Segment recipient -> propose tiered options -> sample/mockup -> approval -> coordinate list/personalization -> delivery tracking

Solution FitVIP Gift, Client Gift, Executive Set, Thank-you Gift, Personalized Premium, Partner Kit
4 Event / Admin Event / Corporate Communicationต้องการของที่เหมาะกับ “หน้างาน” ใช้แจกง่าย ขนส่งง่าย และทันวันงาน ซึ่ง Deadline เป็นข้อจำกัดสำคัญ Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

Event team, Corporate Communication, Office Event Coordinator, Conference/Training organizer ภายในองค์กร

Business Trigger

Conference, Seminar, Town Hall, Training, CSR, Roadshow, Annual Meeting, Booth/Event participation

Jobs-to-be-Done

จัดของสำหรับผู้ร่วมงานหรือ Staff ให้พอดีกับงบ จำนวน และ Logistics โดยไม่เสี่ยงของมาช้า

Desired Outcome

สินค้าเหมาะกับ Flow หน้างาน ผลิตทัน แพ็ก/นับ/แจกง่าย และมี Buffer plan

Pain Point

จำนวนเปลี่ยน, Deadline ตายตัว, ต้องแพ็ก/แบ่งชุด, ขนส่งหลายจุด, ของใหญ่เกินแจกยาก, โลโก้ไม่ชัด

Main Objection / Fear

“ทันไหม” / “ถ้าจำนวนเพิ่มล่ะ” / “ของขนยากไหม” / “แจกแล้วคนถือกลับสะดวกหรือไม่”

Message Direction

Event premium ต้องออกแบบจาก “Journey หน้างาน” ตั้งแต่รับของ -> แจก -> ถือกลับ -> ใช้ต่อ ไม่ใช่เลือกจากความสวยอย่างเดียว

Decision Criteria

Availability, Lead time, MOQ, Size/weight, packing, logo visibility, unit cost, delivery schedule

Content ที่ควรเห็น

Event giveaway checklist, Lightweight items, Staff kit, Seminar kit, Delivery timeline, Qty buffer guide

Offer / Next Step

Event-ready shortlist / Qty+Timeline planning / Packing option / Delivery plan

CTA

“ส่งวันงาน + จำนวนผู้ร่วมงาน + งบ + รูปแบบแจก ให้ทีมคัดของที่เหมาะกับหน้างาน”

HOT Lead Signal

มีวันงาน, จำนวน, Budget, venue/delivery, ขอ Quote ด่วน/Mockup

Sales Discovery

วันงาน? จำนวนลงทะเบียน vs walk-in? แจกจุดไหน? ขนาดบูธ/พื้นที่? ทีมแจกกี่คน? ต้อง pack set ไหม? ส่งเข้าหน้างานเมื่อไร?

Sales Next Action

Timeline backward plan -> shortlist available/feasible items -> quote/mockup -> production buffer -> delivery confirmation

Solution FitEvent Giveaway, Seminar Kit, Staff Kit, Conference Gift, Roadshow Premium, CSR item
5 Procurement / Purchasing / Admin / GAคนกลุ่มนี้มักไม่ได้เป็นผู้คิด Concept แต่เป็น Gatekeeper สำคัญของราคา เอกสาร Supplier และการสั่งซื้อ Gatekeeper / Buying Role
Who / Profile

Procurement, Purchasing, Admin, General Affairs, Office Management หรือผู้ประสานงานจัดซื้อ

Business Trigger

ได้รับ Brief จาก HR/Marketing/Sales, ต้องหา Supplier, ขอ 2-3 ใบเสนอราคา, ทำ Vendor comparison, มี Annual procurement

Jobs-to-be-Done

หาสินค้าที่ตรง Spec/งบ/Deadline พร้อมเอกสารครบและลดความเสี่ยง Supplier ส่งไม่ทันหรือคุณภาพไม่ตรง

Desired Outcome

ได้ Supplier ที่ตอบเร็ว ข้อมูลชัด Quote เข้าใจง่าย และประสานงานได้จนส่งมอบ

Pain Point

Brief ไม่ครบ, ผู้ใช้เปลี่ยนแบบ, ราคาเปรียบเทียบยาก, ต้องตามเอกสาร, Lead time กดดัน, Approval หลายรอบ

Main Objection / Fear

“ราคาเทียบเจ้าอื่นได้ไหม” / “มีเอกสารครบไหม” / “เงื่อนไขผลิต/ส่งมอบชัดไหม”

Message Direction

ทำให้ Procurement เปรียบเทียบและอนุมัติง่ายด้วย Scope ที่ชัด: สินค้า + เทคนิคโลโก้ + จำนวน + Packing + Lead time + เงื่อนไข

Decision Criteria

Price, Spec, MOQ, Lead time, payment terms if applicable, vendor documentation, sample, QC, responsiveness, delivery

Content ที่ควรเห็น

Spec sheet, quotation-ready options, lead-time checklist, sample approval process, FAQ procurement

Offer / Next Step

Formal quotation / Spec comparison / Alternate option ตามงบ / Sample approval flow

CTA

“ส่ง Spec/จำนวน/งบ/วันที่ใช้/เงื่อนไขจัดซื้อ ให้ทีมทำ Option เทียบให้”

HOT Lead Signal

ขอใบเสนอราคา, มี RFQ/spec, มีวันส่ง, มี qty, ขอเอกสารบริษัท/ตัวอย่าง

Sales Discovery

ใครเป็น End user? Spec ล็อกหรือเปิด Alternative? ต้องเทียบกี่เจ้า? Approval date? PO process? Delivery point? Required docs?

Sales Next Action

Validate RFQ -> clarify equivalent/alternative -> formal quote -> sample/mockup -> vendor docs -> follow procurement milestone

Solution Fitทุกประเภทของพรีเมียม; Sales ต้องทำให้ “ซื้อได้ง่าย” และไม่บังคับให้ Procurement เป็นคนคิด Creative แทน End User
6 Agency / Organizer / Event Agency / Reseller Partnerกลุ่มนี้ซื้อซ้ำได้สูงและมีหลาย Project แต่ต้องการ Supplier ที่ตอบไว รองรับงานหลายแบบ และเข้าใจ Deadline ลูกค้าปลายทาง Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Advertising/Creative/PR Agency, Organizer, Event Agency, Production House, Merchandise Reseller, Corporate Gift intermediary

Business Trigger

ได้ Campaign/Project ใหม่, ต้องหา item ตาม concept, ลูกค้าขอ option เร็ว, supplier เดิม capacity ไม่พอ

Jobs-to-be-Done

มี Production Partner ที่ช่วยหา/ผลิต/พิมพ์/แพ็กได้ โดย Agency ยังควบคุม Client relationship และ Timeline

Desired Outcome

ลดเวลาหาของและลดความเสี่ยงผลิต โดยมี partner ที่ตอบโจทย์หลาย Project และ reorder ได้

Pain Point

ต้อง quote เร็ว, brief เปลี่ยนบ่อย, ต้องทำ mockup หลายรอบ, project margin, confidentiality, deadline, multi-SKU coordination

Main Objection / Fear

“จะคุยกับลูกค้าปลายทางแทนเราหรือไม่” / “ราคาให้ margin ได้ไหม” / “รับ brief ด่วนได้ไหม”

Message Direction

Peak Premium เป็น Production/Sourcing Partner ที่ช่วย Agency ทำ Project ให้เดินเร็วขึ้น โดยยึด Brief, Deadline และ Brand Requirement

Decision Criteria

Response speed, range, customization, quote clarity, reliability, white-label coordination, confidentiality, capacity, QC

Content ที่ควรเห็น

Agency-ready catalog, fast shortlist format, customization examples, project checklist, multi-SKU case

Offer / Next Step

Partner shortlist / Project quotation / Mockup support / Repeat-project library

CTA

“ส่ง Brief ลูกค้า + Budget + Qty + Deadline แล้วทีมช่วยจัด Option ที่เสนอ Client ต่อได้”

HOT Lead Signal

มี Project code/brief, client deadline, qty/budget, ขอราคาหลาย option, ขอ sample/mockup

Sales Discovery

End client industry? Objective? budget ceiling? agency margin structure? deadline? presentation date? approval process? confidentiality?

Sales Next Action

Fast brief decode -> options with tradeoffs -> quote/mockup -> support client revision -> production/QC -> post-project reorder file

Solution Fitเหมาะกับ Gift Set, Event Premium, Campaign Merchandise, Welcome Kit, Multi-item sourcing และงานที่ต้องประสานหลาย SKU
7 Executive Office / Management / CEO Officeกลุ่มนี้ซื้อเพื่อรักษาความสัมพันธ์และภาพลักษณ์ระดับผู้บริหาร จึงมี Perceived Value และ Presentation สำคัญกว่าการหา “ของแจกทั่วไป” Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Executive Secretary, Executive Office, Office of CEO/MD, Corporate Affairs, Management Coordinator, Personal Assistant ผู้บริหาร

Business Trigger

VIP client visit, Board/Partner meeting, Executive thank-you, New Year, Company anniversary, Major deal, International guest visit

Jobs-to-be-Done

คัดของขวัญที่เหมาะกับระดับผู้รับและสถานการณ์ โดยดูดีพอสำหรับผู้บริหารแต่ยังควบคุมงบและจัดส่งได้เป็นระบบ

Desired Outcome

ได้ Executive Gift ที่สะท้อน Brand Image และความสำคัญของผู้รับ พร้อม Presentation ที่ช่วยให้อนุมัติภายในได้ง่าย

Pain Point

กลัวของดูธรรมดา/ราคาถูก, ไม่รู้ระดับความพรีเมียมที่เหมาะสม, ต้องเลือกภายใต้เวลาจำกัด, ต้องแพ็กสวย, บางครั้งต้องส่งหลาย VIP

Main Objection / Fear

“ดูพรีเมียมพอไหม” / “ผู้บริหารจะชอบไหม” / “มีอะไรที่ไม่ซ้ำตลาด” / “ทำชื่อรายคนได้ไหม”

Message Direction

เริ่มจากระดับผู้รับ + Occasion + Brand Personality แล้วกำหนด Gift Tier ก่อนเลือกสินค้า ไม่เริ่มจาก Catalog ทั้งเล่ม

Decision Criteria

Perceived value, Brand fit, Recipient seniority, Packaging, Personalization, Availability, Delivery reliability, Discretion

Content ที่ควรเห็น

Executive gift by tier, VIP gift set, Premium packaging, Personalized name, Gift etiquette, Year-end executive gifting plan

Offer / Next Step

Executive shortlist 3 ระดับงบ / VIP gift matrix / Packaging concept / Personalized mockup

CTA

“ส่งระดับผู้รับ + Occasion + Budget/ชุด + จำนวน + วันที่ใช้ แล้วทีมจัด Executive Gift 3 แนวให้เลือก”

HOT Lead Signal

มีรายชื่อ/จำนวน VIP, Budget ชัด, วันที่ใช้, ขอ Mockup/Sample/Quote, มีผู้บริหารรออนุมัติ

Sales Discovery

ผู้รับเป็นใคร/ตำแหน่งระดับใด? จำนวน? Occasion? Budget? Brand tone? ต้อง personalize? Packaging? ส่งรายบุคคลหรือรวมจุด?

Sales Next Action

Segment VIP -> define gift tier -> shortlist -> mockup/sample -> approval -> personalization list lock -> QC/pack/delivery

Solution FitVIP Gift, Executive Gift Set, Premium Drinkware, Desk/Lifestyle Gift, Personalized Gift, Premium Packaging และงานที่ต้องคุมภาพลักษณ์สูง
8 Learning & Development / Training / Internal Academyเป็นกลุ่มที่มีโอกาสซื้อซ้ำสูง เพราะองค์กรมี Training Calendar ตลอดปี และแต่ละ Program สามารถใช้ Kit รูปแบบต่างกันได้ Tier A / Core Revenue
Who / Profile

L&D Manager, Training Manager, Learning Partner, Corporate Academy, Talent Development, HRD, Program Coordinator

Business Trigger

Orientation, Leadership Program, Sales Training, Workshop, Internal Academy, Seminar, Town Hall, Certification Program

Jobs-to-be-Done

จัด Training Kit ที่ช่วยให้ Program ดูเป็นระบบ ผู้เข้าร่วมใช้งานจริง และลดภาระการประสานหลาย Supplier

Desired Outcome

ได้ Kit พร้อมแจกตาม Batch/Program ที่คุมงบและ CI ได้ และสามารถ reorder สำหรับรุ่นถัดไปได้ง่าย

Pain Point

หลาย SKU, ต้องแพ็กเป็น Set, รายชื่อ/รุ่นอบรมเปลี่ยน, ต้องแจกตามรุ่น, Deadline ชัด, งบต่อหัว, โลโก้หลาย Program

Main Objection / Fear

“ต้องซื้อหลายอย่างจากหลายเจ้าไหม” / “แพ็กแยกรุ่นได้ไหม” / “ถ้าจำนวนเพิ่มทำอย่างไร” / “รุ่นถัดไปสั่งซ้ำง่ายไหม”

Message Direction

ขายเป็น Program Kit Solution ไม่ใช่ขายสินค้าเดี่ยว: 1 Program -> 1 Brief -> 1 Supplier -> 1 Delivery Plan

Decision Criteria

Budget/head, Utility during training, Packing, Labeling, Batch split, Lead time, Reorder ease, Delivery points

Content ที่ควรเห็น

Training kit by budget, Leadership kit, Workshop essentials, Seminar kit checklist, Batch packing, Annual training calendar

Offer / Next Step

Training Kit 3 ระดับงบ / Multi-item shortlist / Packing & labeling plan / Reorder template

CTA

“ส่งชื่อ Program + จำนวนผู้เรียน + Budget/คน + วันอบรม + ของที่อยากมีใน Kit แล้วทีมจัดชุดให้”

HOT Lead Signal

มี Training date, จำนวนผู้เข้าอบรม, Budget/head, Program name, ต้องแพ็กเป็น set/แบ่ง batch, ขอ Quote

Sales Discovery

Program objective? จำนวน/รุ่น? Budget/head? ของที่ใช้ระหว่างอบรม? โลโก้/ชื่อ program? Pack/label อย่างไร? ส่งกี่สถานที่?

Sales Next Action

Map training journey -> define kit -> consolidate SKU -> mockup/quote -> packing test -> production -> batch delivery -> reorder file

Solution FitTraining Kit, Seminar Kit, Notebook/Pen/Drinkware Set, Bag, Staff Kit, Multi-item Gift Set และงานที่ต้องแพ็ก/แยก Batch
9 Channel / Dealer / Distributor / Partner Marketingกลุ่มที่น่าสนใจมากเพราะมี Network จำนวนมากและมี Campaign กับ Dealer/Partner ซ้ำได้ตลอดปี Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Channel Marketing, Trade Marketing, Dealer Development, Partner Marketing, Sales Operations, Distributor Management, BD

Business Trigger

Dealer conference, Partner onboarding, Sales contest, Product launch, Incentive, Dealer anniversary, Franchise meeting, Partner appreciation

Jobs-to-be-Done

ใช้ของพรีเมียมช่วยกระตุ้น Engagement/Relationship กับ Dealer และ Partner โดยแบ่งตาม Program หรือ Tier ได้

Desired Outcome

มี Gift Program ที่ทำซ้ำได้ตาม Dealer Tier/Quarter และติดตาม Distribution ได้ง่าย

Pain Point

Dealer หลายระดับ, จำนวนมาก, ส่งหลายจังหวัด, งบตาม Tier, ต้องควบคุมแบรนด์, Program เปลี่ยนตามไตรมาส

Main Objection / Fear

“ของเดียวเหมาะกับ Dealer ทุกระดับไหม” / “ส่งหลายสาขาได้ไหม” / “ทำหลาย Tier ใน Project เดียวได้ไหม”

Message Direction

ออกแบบของพรีเมียมตาม Dealer Journey และ Tier: Welcome -> Activation -> Incentive -> Appreciation

Decision Criteria

Program objective, Dealer tier, Quantity, Budget/tier, Brand visibility, Delivery complexity, Repeat potential

Content ที่ควรเห็น

Dealer gift by tier, Partner welcome kit, Incentive gift, Conference kit, Multi-location delivery, quarterly gift plan

Offer / Next Step

Dealer Gift Matrix / Tiered shortlist / Partner Welcome Kit / Delivery allocation plan

CTA

“ส่งจำนวน Dealer แต่ละ Tier + Objective + Budget + วันที่ใช้ + จุดส่ง แล้วทีมทำ Gift Matrix ให้”

HOT Lead Signal

มี Dealer/Partner list, Program date, Budget tier, Qty, ขอ Quote/Mockup, ส่งหลายจังหวัด

Sales Discovery

Dealer tier? จำนวนแต่ละ tier? Program KPI? Distribution method? Budget? ใช้เมื่อไร? ส่งศูนย์กลางหรือแยกสาขา?

Sales Next Action

Segment dealer -> map program -> tiered gift options -> approve -> allocation file -> production/QC -> multi-location delivery -> repeat calendar

Solution FitDealer Gift, Partner Welcome Kit, Conference Kit, Incentive Reward, Tiered Gift Program, Multi-location Delivery
10 Franchise / Chain / Multi-branch Businessหนึ่ง Account สามารถสร้างหลาย Use Case ต่อปีจากสำนักงานใหญ่ สาขา Franchisee พนักงาน และลูกค้า จึงควรมอง Annual Account Value มากกว่า Order แรก Tier A / Core Revenue
Who / Profile

Franchise Marketing, Operations, Expansion, HR, Procurement, Brand team, Multi-branch business owner, Chain management

Business Trigger

เปิดสาขาใหม่, Franchise onboarding, Staff onboarding, National campaign, Anniversary, New menu/product launch, Branch event

Jobs-to-be-Done

ทำ Premium Program ที่ใช้มาตรฐานเดียวกันหลายสาขา แต่ปรับจำนวน/โลโก้ย่อย/การจัดส่งตามโครงสร้าง Network

Desired Outcome

มี Core Product/Kit มาตรฐานที่ reorder ได้ พร้อมระบบแบ่งสาขาและรองรับ Campaign ใหม่

Pain Point

จำนวนและสาขาเปลี่ยน, ต้องแบ่งส่ง, กลัว CI ไม่สม่ำเสมอ, ต้อง reorder บ่อย, หลายฝ่ายขอของคนละแบบ

Main Objection / Fear

“สาขาเพิ่มแล้วสั่งเพิ่มได้ไหม” / “แยกส่งเป็นสาขาได้ไหม” / “ทำมาตรฐานเดียวกันทั้งประเทศได้หรือไม่”

Message Direction

เสนอ Account Program ไม่ใช่ครั้งต่อครั้ง: Core Kit + Campaign Kit + Reorder Rules + Branch Allocation

Decision Criteria

Standardization, Reorder speed, Multi-branch allocation, Brand control, Packaging, Delivery, SKU governance

Content ที่ควรเห็น

Franchise welcome kit, Branch opening giveaway, Staff kit, campaign merchandise, multi-branch fulfillment

Offer / Next Step

Annual Premium Program / Core SKU library / Branch allocation template / Reorder price framework

CTA

“ส่งจำนวนสาขา + Use Case ต่อปี + Budget + รูปแบบกระจายของ แล้วทีมช่วยวาง Premium Program ให้”

HOT Lead Signal

มีหลายสาขา/Franchisee, มี opening calendar, recurring order, ต้องส่งหลายจุด, ขอราคา framework

Sales Discovery

กี่สาขา? เปิดใหม่กี่ครั้ง/ปี? ใครสั่ง? ใครรับของ? มี central warehouse? ต้องแยกสาขาอย่างไร? มี core SKU เดิมไหม?

Sales Next Action

Account map -> annual use cases -> standardize SKUs -> quote framework -> branch allocation -> fulfillment -> quarterly review

Solution FitFranchise Welcome Kit, Branch Opening Gift, Staff Kit, Campaign Premium, Reorder Program และงานส่งหลายสาขา
11 Real Estate / Property Developer / Property Managementอสังหาฯ มี Moment ที่ชัดตั้งแต่เยี่ยมโครงการ จอง โอน รับมอบ และดูแลลูกบ้าน จึงสร้าง Premium Journey ได้หลายจุด Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

Property Marketing, CRM, Sales, Customer Experience, Handover team, Property Management, Procurement, Project Marketing

Business Trigger

Project launch, Open house, Booking campaign, Unit transfer/handover, Resident welcome, Agent event, Investor/VIP campaign

Jobs-to-be-Done

เลือกของพรีเมียมให้เหมาะกับแต่ละ Moment ของผู้ซื้อบ้าน/คอนโด เพื่อเพิ่ม Brand Experience โดยคุมงบตามมูลค่าโครงการ

Desired Outcome

มี Gift Journey ตั้งแต่ Prospect -> Buyer -> Handover -> Resident และปรับ Tier ตาม Project/Unit Value ได้

Pain Point

โครงการหลาย Segment, ลูกค้าหลาย Tier, ของรับมอบต้องดูดี, ต้องส่งตาม Timeline โอน, บางงานใช้จำนวนมากใน Event

Main Objection / Fear

“ของเหมาะกับโครงการระดับนี้ไหม” / “ลูกค้าโครงการ Premium ควรได้อะไร” / “ส่งตามรอบโอนได้ไหม”

Message Direction

เชื่อม Premium กับ Customer Journey ของ Property ไม่ใช่ขายแค่ของแจกหน้า Sales Gallery

Decision Criteria

Project positioning, Recipient tier, Perceived value, Home relevance, Packaging, Personalization, Delivery date

Content ที่ควรเห็น

Handover gift, Welcome home set, Booking gift, Agent incentive, Property launch giveaway, resident gift

Offer / Next Step

Property Gift Journey / Handover Set 3 Tier / Agent Gift / Project-specific moodboard

CTA

“ส่งประเภทโครงการ + ช่วงราคาห้อง/บ้าน + Moment ที่แจก + Budget + จำนวน + วันโอน/งาน แล้วทีมจัด Option ให้”

HOT Lead Signal

มี Project/Phase ชัด, รอบโอน, Qty, Budget, Customer tier, ขอ Sample/Mockup/Quote

Sales Discovery

โครงการระดับไหน? แจกช่วงไหน? ผู้รับคือ buyer/agent/resident? จำนวนต่อเดือน/phase? Budget? Handover schedule? Packaging?

Sales Next Action

Map property journey -> define gift tiers -> sample/mockup -> approval -> phase production -> handover batch delivery -> next phase forecast

Solution FitWelcome Home Set, Handover Gift, Booking Gift, Agent/Partner Gift, Premium Drinkware/Lifestyle Set, Gift Packaging
12 Hotel / Hospitality / Travel / MICEธุรกิจ Hospitality ให้ความสำคัญกับ Guest Experience และ Brand Detail จึงเหมาะกับ Premium ที่ออกแบบตาม Touchpoint มากกว่าของแจกทั่วไป Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

Hotel Marketing, Guest Relations, Corporate Sales, MICE/Event, Purchasing, F&B Marketing, Loyalty, Hotel Manager

Business Trigger

VIP arrival, Conference/MICE, Wedding/event, loyalty campaign, seasonal package, corporate group, staff program, hotel merchandise

Jobs-to-be-Done

สร้างของที่ช่วยยกระดับ Guest Experience หรือ Event Experience และสอดคล้องกับภาพลักษณ์โรงแรม/สถานที่

Desired Outcome

ได้ Premium/Kit ที่เข้ากับ Guest Journey ใช้งานจริง ดูเป็นแบรนด์ และ reorder ได้ตาม Occupancy/Event calendar

Pain Point

มาตรฐานภาพลักษณ์สูง, หลายแผนกใช้ของต่างกัน, งาน Event เร่งด่วน, ต้องควบคุมแพ็กเกจ, บางรายการต้องเติมสต๊อกซ้ำ

Main Objection / Fear

“จะดูเข้ากับโรงแรมไหม” / “แขก VIP จะรู้สึกพิเศษไหม” / “รับงาน MICE จำนวนมากทันไหม”

Message Direction

พูดด้วย Guest Moment: Arrival / Stay / Event / Loyalty / Departure แล้วเลือก Product ตามประสบการณ์ที่ต้องการสร้าง

Decision Criteria

Brand aesthetics, Guest usefulness, Packaging, Quantity flexibility, Event timing, Replenishment, Delivery to property

Content ที่ควรเห็น

VIP welcome gift, MICE kit, wedding favor, loyalty gift, hotel merchandise, seasonal set

Offer / Next Step

Hospitality Gift Map / VIP Welcome Set / MICE Kit / Reorder-ready merchandise shortlist

CTA

“ส่งประเภทผู้รับ + Occasion + Budget + จำนวน + วันเข้าพัก/วันงาน แล้วทีมคัดของให้เข้ากับ Guest Experience”

HOT Lead Signal

มี event/group date, room/guest count, VIP tier, Budget, brand guideline, ขอ Quote/Mockup

Sales Discovery

Guest type? Occasion? จำนวน? Property positioning? Budget? Pack in-room/on-table? Delivery window? Reorder frequency?

Sales Next Action

Map guest touchpoint -> shortlist -> sample/mockup -> event/arrival schedule -> production -> property delivery -> replenishment plan

Solution FitVIP Welcome Gift, MICE/Conference Kit, Wedding Favor, Loyalty Gift, Hotel Merchandise, Staff Gift
13 Membership / Loyalty / Customer Tier Programกลุ่มนี้ควรแยกจาก CRM ทั่วไป เพราะมีโครงสร้าง Member Tier ชัด ทำให้สร้าง Gift Architecture และ Repeat Program ได้เป็นระบบ Tier A / Core Revenue
Who / Profile

CRM, Loyalty, Membership, Customer Experience, Retention, Partnership, Premium customer program owner

Business Trigger

New member welcome, Tier upgrade, Renewal, Birthday, Anniversary, Redemption campaign, VIP retention, milestone reward

Jobs-to-be-Done

ออกแบบของพรีเมียมตาม Tier และ Trigger เพื่อสร้างความรู้สึกแตกต่างและเพิ่มคุณค่าของ Membership Program

Desired Outcome

มี Gift Architecture ที่สัมพันธ์กับ Tier และ Lifecycle พร้อม Calendar สำหรับ Trigger ต่าง ๆ

Pain Point

หลาย Tier/หลาย Budget, ต้องคุม perceived value, personalize, ส่งรายบุคคล, ต้องมีของหมุนเวียนไม่ซ้ำ

Main Objection / Fear

“Gold กับ Platinum ต้องต่างกันแค่ไหน” / “ของจะซ้ำปีที่แล้วไหม” / “ส่งรายบุคคลได้ไหม”

Message Direction

ออกแบบ Gift ตาม Member Lifecycle ไม่ใช่ตามสินค้า: Welcome -> Upgrade -> Retain -> Celebrate -> Win-back

Decision Criteria

Tier differentiation, Perceived value, Redemption practicality, Personalization, Fulfillment, Repeat cadence, CLV impact

Content ที่ควรเห็น

Member gift by tier, birthday gift, renewal set, VIP retention gift, personalization, annual gift rotation

Offer / Next Step

Membership Gift Architecture / Tier matrix / Annual gift calendar / Personalized option

CTA

“ส่งจำนวนสมาชิกแต่ละ Tier + Trigger + Budget + Frequency แล้วทีมจัด Gift Architecture ให้”

HOT Lead Signal

มี tier data, member count, annual calendar, Budget/tier, fulfillment need, ขอ Quote/Concept

Sales Discovery

มีกี่ Tier? Count? Trigger ต่อปี? Budget/tier? ส่งแบบใด? personalize? ของเดิมปีที่แล้ว? KPI program?

Sales Next Action

Map lifecycle -> define tier rules -> shortlist -> fulfillment feasibility -> approval -> scheduled batches -> annual review

Solution FitMember Welcome Gift, Tiered VIP Gift, Birthday/Renewal Gift, Personalized Item, Loyalty Gift Program
14 CSR / ESG / Sustainability / Corporate Affairsไม่ควรสื่อสารแค่คำว่า “ของ Eco” แต่ต้องเชื่อมสินค้าเข้ากับกิจกรรม ผู้รับ และข้อความของโครงการอย่างมีเหตุผล Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

CSR, ESG, Sustainability, Corporate Affairs, Corporate Communication, Foundation/Community Relations, HR Engagement

Business Trigger

Volunteer activity, environmental campaign, community event, sustainability week, employee engagement, stakeholder event

Jobs-to-be-Done

เลือกของ/Kit ที่สอดคล้องกับ Theme โครงการและช่วยให้ผู้เข้าร่วมใช้งานต่อได้ โดยไม่ขัดกับสารที่องค์กรต้องการสื่อ

Desired Outcome

ได้ Item ที่มีเหตุผลรองรับว่า “ทำไมเลือกสิ่งนี้” และเชื่อมกับ Journey ของกิจกรรมจริง

Pain Point

กลัว greenwashing, ของไม่สัมพันธ์กับกิจกรรม, ต้องอธิบายเหตุผลต่อผู้บริหาร, มีผู้รับหลายกลุ่ม, งบต่อคนจำกัด

Main Objection / Fear

“เรียกว่า Eco ได้แค่ไหน” / “ของนี้สอดคล้องกับ Theme จริงไหม” / “งบจำกัดแต่ไม่อยากดู cheap”

Message Direction

ขาย Logic ของการเลือกสินค้า: Objective -> Behavior/Use -> Material/Design -> Message ไม่ Claim เกินข้อมูลที่ยืนยันได้

Decision Criteria

Use-case relevance, Material/story credibility, Utility, Packaging, Quantity, Event practicality, Brand alignment

Content ที่ควรเห็น

CSR kit, volunteer kit, sustainable-looking practical gifts, campaign checklist, material story framework

Offer / Next Step

CSR/ESG shortlist by objective / Volunteer Kit / Packaging reduction option / Message-support brief

CTA

“ส่ง Theme กิจกรรม + ผู้รับ + Budget + จำนวน + วันที่ใช้ แล้วทีมคัดของที่สอดคล้องกับกิจกรรมให้”

HOT Lead Signal

มี event/theme/date/qty/budget, มี corporate communication brief, ขอ mockup/quote

Sales Discovery

โครงการต้องการเปลี่ยนพฤติกรรม/สื่ออะไร? ผู้รับ? จำนวน? Budget? ใช้ในกิจกรรมอย่างไร? มี material restriction หรือ policy ไหม?

Sales Next Action

Decode program objective -> shortlist with rationale -> validate claims/spec -> mockup/quote -> production -> event delivery -> post-event reuse/reorder

Solution FitCSR Kit, Volunteer Kit, Practical Reusable Gift, Event Premium, Employee Engagement Set โดยต้องตรวจ Claim วัสดุ/ความยั่งยืนก่อนใช้สื่อ
15 University / School / Education Organizationสถาบันการศึกษามี Event Calendar ชัดและผู้รับจำนวนมาก จึงเหมาะกับ Program-based Premium ตั้งแต่ Orientation ถึง Alumni Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

University/Faculty PR, Student Affairs, Alumni, Marketing, Event, Procurement, Training center, International office

Business Trigger

Orientation, Open House, Graduation, Alumni event, Conference, Exchange program, Faculty event, Staff gift, Student competition

Jobs-to-be-Done

จัดของที่เหมาะกับนักศึกษา/ผู้เข้าร่วมจำนวนมากภายใต้งบ พร้อม CI ของสถาบันและ Timeline ตามปฏิทินกิจกรรม

Desired Outcome

มี Event Kit/Welcome Kit ที่จัดซื้อและแจกง่าย ใช้งานจริง และต่อยอด reorder ตามปีการศึกษาได้

Pain Point

งบต่อคนจำกัด, จำนวนมาก, approval/จัดซื้อยาว, Artwork หลายคณะ, วันงานตายตัว, ต้องแบ่งส่งหลายหน่วยงาน

Main Objection / Fear

“จำนวนเยอะราคาลงได้ไหม” / “หลายคณะทำโลโก้ต่างกันได้ไหม” / “ทันเปิดเทอมไหม”

Message Direction

ใช้ Academic Calendar เป็น Demand Calendar แล้วออกแบบสินค้าให้ตรง Moment ของนักศึกษาและศิษย์เก่า

Decision Criteria

Budget/head, Quantity, Student usefulness, Logo/Faculty variation, Procurement docs, Lead time, Distribution

Content ที่ควรเห็น

Orientation kit, Open house giveaway, graduation/alumni gift, conference kit, faculty merchandise

Offer / Next Step

Academic Event Calendar shortlist / Orientation Kit / Multi-faculty option / Bulk-order planning

CTA

“ส่งกิจกรรม + จำนวนผู้เข้าร่วม + Budget/คน + วันที่ใช้ + โลโก้/คณะ แล้วทีมจัดชุดให้”

HOT Lead Signal

มี event date, qty, budget, procurement milestone, logo, request quote/spec

Sales Discovery

กิจกรรมอะไร? ผู้รับ? จำนวน? Budget? กี่คณะ/โลโก้? ขั้นตอนจัดซื้อ? Deadline quote/PO? จุดส่ง?

Sales Next Action

Calendar planning -> consolidate qty -> options -> formal quote/docs -> mockup -> approval -> production -> campus delivery -> annual reorder

Solution FitOrientation Kit, Open House Giveaway, Conference Kit, Graduation/Alumni Gift, Faculty Merchandise, Bulk Order
16 Association / Chamber / Professional Organization / Member Networkองค์กรสมาชิกมี Conference, Seminar และ Member Touchpoint ซ้ำทุกปี ทำให้สามารถวาง Annual Premium Calendar และ Member Gift Program ได้ Tier B / Vertical Growth
Who / Profile

Association Manager, Chamber, Secretariat, Member Relations, Event team, Marketing/PR, Conference organizer, Procurement

Business Trigger

Annual meeting, Conference, Seminar, New member welcome, Anniversary, Award, Sponsor activation, Member appreciation

Jobs-to-be-Done

จัดของที่เหมาะกับสมาชิกและผู้ร่วมงานหลายระดับ พร้อมรองรับ Sponsor/Partner Branding และ Event Calendar

Desired Outcome

มี Event/Member Kit ที่บริหาร Sponsor, Tier, Quantity และ Reorder ได้เป็นระบบ

Pain Point

สมาชิกหลาย Tier, งบมาจากหลายแหล่ง, โลโก้องค์กร+Sponsor, จำนวนเปลี่ยนตาม registration, Event deadline ตายตัว

Main Objection / Fear

“ใส่หลายโลโก้ได้ไหม” / “จำนวน Final ช้า” / “มีของสำหรับ VIP/Speaker ต่างจากผู้ร่วมงานได้ไหม”

Message Direction

แบ่งสินค้าเป็น Member / Attendee / Speaker / VIP / Sponsor Tier และวางของให้ทำหน้าที่แตกต่างกัน

Decision Criteria

Member relevance, Sponsor visibility, Quantity flexibility, Event logistics, Packaging, Multi-logo feasibility, Budget

Content ที่ควรเห็น

Conference kit, speaker/VIP gift, member welcome gift, anniversary set, sponsor merchandise

Offer / Next Step

Event Gift Matrix / Member Welcome Kit / Speaker-VIP tier / Sponsor-ready mockup

CTA

“ส่งประเภทงาน + จำนวนแต่ละกลุ่ม + Sponsor/Logo + Budget + วันงาน แล้วทีมจัด Gift Matrix ให้”

HOT Lead Signal

มี event date, registration estimate, VIP/speaker count, sponsor requirement, budget, ขอ quote/mockup

Sales Discovery

ผู้ร่วมงานกี่กลุ่ม? Final qty เมื่อไร? Sponsor branding? Budget/tier? แจกจุดไหน? ต้องแพ็กตาม badge/tier หรือไม่?

Sales Next Action

Segment attendees -> gift matrix -> sponsor/brand check -> quote/mockup -> qty lock -> production -> event delivery -> annual calendar follow-up

Solution FitConference Kit, Member Welcome Gift, Speaker/VIP Gift, Anniversary Gift, Sponsor Merchandise, Multi-tier Event Premium

Target Priority Matrix

Persona Priority ต้องแยกจาก Account Quality เพราะตำแหน่งเดียวกันอาจอยู่ใน Account ที่มีศักยภาพรายปีต่างกัน

Tierกลุ่มหลักเหตุผลเชิงธุรกิจMarketing/Sales Action
Tier A — Core RevenueHR/People, Marketing/Brand, L&D, CRM/Loyalty, Channel/Dealer, Franchise/Multi-branch, Agency/Organizer, Executive/VIPมี Use Case ซ้ำ, Budget/Qty ชัด, Cross-sell ได้หลาย Occasion และมีโอกาส Repeat สูงABM/Outbound + Vertical content + Follow-up เชิงรุก + Annual account plan
Tier B — Vertical GrowthProperty, Hotel/Hospitality/MICE, Education, Association, CSR/ESG, Event-heavy organizationsมี Demand ชัดแต่ขึ้นกับ Calendar/Project และ Industry timingสร้าง Vertical Landing/Content + Seasonal campaign + nurture ตาม Event calendar
Tier C — OpportunitySME/Start-up/Small org, Public sector ที่ยังไม่ qualify, Catalog-only lead, one-off low-value orderโอกาสซื้อมีแต่ Budget/Repeat/Sales cycle ยังไม่ชัดAutomation/Nurture + Qualification ก่อนใช้เวลาของ Sales มาก

Secondary Target — Nurture / Qualify เพิ่ม

กลุ่มเหล่านี้มีโอกาส แต่ยังไม่ควรใช้ Sales Time เท่ากับ Primary Target จนกว่าจะได้ Brief ชัด

Secondaryสถานะเป้าหมายContentCTA
SME / เจ้าของธุรกิจที่ยังไม่มี Brief ชัดอยากทำของแจกแต่ยังไม่รู้สินค้า/งบสร้าง Brief ให้ครบก่อน QuoteBudget guide + objective examplesส่งงบ/จำนวน/วันที่ใช้
องค์กรที่วางแผนล่วงหน้า 3-6 เดือนยังไม่รีบ แต่มี Seasonal/Event planNurture ด้วย Planning CalendarLead time planning + early shortlistจองช่วงวาง Concept
ผู้ที่ขอ Catalog เพื่อสำรวจIntent ยังต่ำให้เลือกจาก Use Case แทน Catalog dumpQuiz/selector “ของแบบไหนเหมาะกับคุณ”ตอบ 4 คำถามเพื่อรับ shortlist
ลูกค้าเดิมมี History และ TrustRepeat + ExpansionReorder reminder, new category, annual gifting calendarทบทวนแผนของพรีเมียมรายไตรมาส
องค์กร/สถาบันที่มีกระบวนการจัดซื้อยาวBudget cycle / tender / multiple approvalsเก็บ requirement และ milestoneSpec/quotation/documentationนัด requirement review
Government / State Enterprise / Public OrganizationStrategic Opportunity — มูลค่าอาจสูงแต่ Procurement cycle และเอกสารซับซ้อนQualify งบ/วิธีจัดซื้อ/Timeline/Spec ก่อนจัดเป็น Active OpportunityProcurement-ready options + spec + documentation + lead-time planningส่ง TOR/RFQ/จำนวน/งบ/วันใช้/ขั้นตอนจัดซื้อ

Buying Committee

ดีล B2B มักไม่ได้มีผู้ตัดสินใจคนเดียว ดังนั้น Asset ที่ส่งให้แต่ละ Role ต้องต่างกัน

Roleตัวอย่างสนใจอะไรสิ่งที่ต้องส่งให้
InitiatorHR/Marketing/Sales/EventObjective, idea, recipientCreative shortlist + rationale
SpecifierBrand/MarCom/DesignerCI, logo, color, look & feelMockup, print technique, material
Budget OwnerHead/Director/Managementงบรวม, perceived value, business rationaleOption A/B/C + budget impact
ProcurementPurchasing/Adminราคา, spec, vendor, terms, lead timeFormal quote + spec + docs
FinanceFinance/APเอกสาร, payment process, tax/invoiceComplete commercial documentation
Recipient ProxyHR/CRM/Event ownerผู้รับจะใช้ไหม/ชอบไหมRecipient-fit explanation + sample
Final ApproverExecutive/Clientภาพรวม, brand image, riskFinal mockup/sample + timeline

Target Account Scoring — มองมูลค่าระยะยาวของบริษัท

Lead Score = ความพร้อมของดีล / Account Score = ศักยภาพระยะยาวของ Account

9 Funnel Stages แบบละเอียด

แต่ละ Stage มี Objective, Pain Point, Content, Channel, CTA, KPI และการส่งต่อให้ Sales
1. Awarenessสร้างการรับรู้
Objectiveให้กลุ่มเป้าหมายรู้จัก Peak Premium
Customer Intentเริ่มมีโจทย์ แต่ยังไม่ได้เลือก Supplier
  • Pain: ไม่รู้จะเลือกของอะไร / กลัวไม่เหมาะกับแบรนด์ / กลัวส่งไม่ทัน
  • Content: Video แนะนำ, Portfolio, ไอเดียตามเทศกาล, SEO Blog
  • Channel: Facebook, IG, TikTok, Google/SEO, LinkedIn, Website
  • KPI: Reach, Impression, CPM, Video View, Website Visit, Branded Search
  • ตัวอย่าง: “5 ไอเดียของพรีเมียมองค์กรที่คนใช้จริง”
CTA: ดูไอเดียสินค้า / ดูผลงาน
2. Interestสร้างความสนใจ
Objectiveให้ลูกค้าเริ่มเก็บข้อมูลต่อ
Customer Intentหาไอเดียและงบประมาณ
  • Pain: งบจำกัด / ไม่รู้ว่าอะไรเหมาะกับผู้รับ
  • Content: Budget Guide, Gift Set Idea, Welcome Kit, เปรียบเทียบสินค้า
  • Activity: Carousel, Reels, Lookbook Download, LINE OA Rich Menu
  • KPI: CTR, Save, Share, Catalog Download, LINE Add Friend, Inbox
  • ตัวอย่าง: “งบ 100 / 300 / 500 บาท เลือกของพรีเมียมอะไรดี?”
CTA: ขอ Catalog / ดู Lookbook / ทักสอบถาม
3. Considerationช่วยเปรียบเทียบ
Objectiveทำให้เชื่อว่า Peak Premium ช่วยได้
Customer Intentเทียบราคา คุณภาพ MOQ Timeline
  • Content: Case Study, FAQ, Portfolio, Before/After, Trust Content
  • Activity: Retargeting, Live/Video, Consultation Post
  • Channel: Website, Facebook, LinkedIn, LINE OA
  • KPI: Returning Visitor, Catalog View, Chat, Consultation Request, Retargeting CTR
  • ตัวอย่าง: Case Study “จัด Gift Set ตามงบและภาพลักษณ์แบรนด์”
CTA: ทักปรึกษา / ดู Case Study / ขอคำแนะนำ
4. Lead Generationเปลี่ยนคนสนใจเป็น Lead
Objectiveเก็บข้อมูล Lead ที่ Sales ใช้ต่อได้
Lead MagnetCatalog / Lookbook / RFQ / Mockup
  • Form: บริษัท, ผู้ติดต่อ, ตำแหน่ง, เบอร์/LINE/Email, สินค้า, โอกาสใช้งาน
  • ต้องถาม: จำนวน, งบต่อชิ้น, วันที่ใช้, Artwork/Logo
  • Channel: Facebook Lead Ads, Google Ads, Website Form, LINE OA, Email, QR Offline
  • KPI: Lead, CPL, Landing Page CVR, Form Completion, Chat-to-Lead
  • ตัวอย่าง: Landing Page “ขอใบเสนอราคาของพรีเมียมพิมพ์โลโก้”
CTA: กรอกฟอร์ม / ขอใบเสนอราคา
5. Qualified Leadคัดคนมีโอกาสซื้อจริง
Objectiveไม่ให้ Sales จมกับ Lead ถามเล่น
Key Signalงบ + จำนวน + Timeline + Decision Role
  • Hot: 75–100 คะแนน → Sales โทร/LINE ภายใน 15–30 นาที
  • Warm: 50–74 → ส่ง Option + นัดคุย
  • Cold: ต่ำกว่า 50 → Nurture + Retargeting
  • KPI: MQL, SQL, MQL Rate, SQL Rate, Cost/MQL, Contact Rate, Speed to Lead
  • ตัวอย่าง: Lead ขอราคา 500 ชิ้น งบ 300 บาท/ชิ้น ใช้ใน 30 วัน = Hot
CTA: นัดคุย / รับตัวเลือกสินค้า
6. Proposal / Quotationเสนอทางเลือกตรงโจทย์
Objectiveทำให้ลูกค้าเลือกง่ายขึ้น
Format3 Options: ประหยัด / คุ้มค่า / พรีเมียม
  • สรุปโจทย์ลูกค้า + Option 1/2/3
  • รายละเอียดสินค้า / วิธีพิมพ์โลโก้ / Mockup / Timeline
  • เงื่อนไขชำระเงิน + วันหมดอายุใบเสนอราคา
  • Sales Kit: Catalog, Lookbook, FAQ, Case Study, Objection Script
  • KPI: Quote Rate, Quote Value, Proposal Response, Revision Rate
CTA: เลือก Option / ยืนยันแบบ
7. Closingปิดการขาย
Objectiveลดดีลหลุดหลังส่งราคา
Sales MotionFollow-up ตามจังหวะ ไม่กดดันเกินไป
  • 1–2 ชม. หลังส่งราคา: ยืนยันว่าได้รับไฟล์
  • วันถัดไป: ถามว่าต้องปรับงบ/จำนวนไหม
  • วันที่ 3: ส่ง Option สำรอง
  • วันที่ 5: แจ้งรอบผลิต / Timeline
  • วันที่ 7: สรุปสถานะ หรือเข้า Nurture
  • KPI: Closing Rate, Quote-to-Close, Sales Cycle, Lost Reason, AOV
CTA: ยืนยันออเดอร์ / วางมัดจำ
8. Delivery & Customer Successส่งมอบให้ประทับใจ
Objectiveสร้าง Trust หลังซื้อ
Riskงานช้า งานผิดแบบ สื่อสารไม่ชัด
  • Production Update → QC → Delivery Confirmation
  • ส่งภาพ QC ก่อนจัดส่งเมื่อเหมาะสม
  • ถามความพึงพอใจหลังส่งมอบ
  • ขอ Review / Case Study Permission
  • KPI: On-time Delivery, Complaint Rate, Rework Rate, CSAT, Review Rate
  • ตัวอย่าง: LINE แจ้งสถานะทุก Milestone สำคัญ
CTA: ยืนยันรับสินค้า / รีวิวบริการ
9. Repeat / Referralซื้อซ้ำและบอกต่อ
Objectiveเพิ่ม CLV ลดต้นทุนหา Lead ใหม่
CRMSeasonal + Lifecycle + Reorder
  • Q1 Welcome Kit / Seminar Gift
  • Q2 Campaign Giveaway
  • Q3 เตรียมของปีใหม่ล่วงหน้า
  • Q4 New Year Gift Set / VIP Gift
  • Activity: LINE Broadcast, Email Reminder, Referral, VIP List
  • KPI: Repeat Rate, Reorder Value, CLV, Referral Lead
CTA: สั่งรอบใหม่ / แนะนำบริษัทอื่น

Activity & Channel Mapping

มองทั้ง Funnel ในตารางเดียว เพื่อให้ Marketing และ Sales รู้ว่าต้องทำอะไรต่อ
Stageเป้าหมายActivity หลักChannelCTAKPISales Action
Awarenessสร้างการรับรู้Brand Ads, Video, Portfolio, BlogFB, IG, TikTok, Google, LinkedInดูไอเดียReach, CPM, View, Visitเก็บกลุ่ม Retargeting
Interestเพิ่มความสนใจBudget Guide, Carousel, Lookbook, ReelsFB, IG, Website, LINE OAขอ CatalogCTR, Save, Downloadเก็บสัญญาณ Intent
Considerationสร้างความเชื่อมั่นCase Study, FAQ, Retargeting, PortfolioWebsite, FB, LinkedIn, LINEทักปรึกษาReturn Visit, Chatเริ่ม Discovery
Lead Generationเปลี่ยนเป็น LeadLanding Page, Lead Form, Lead AdsGoogle Ads, Meta Lead Ads, Website, LINEขอใบเสนอราคาLead, CPL, LP CVRตอบ Lead เร็ว
Qualified Leadคัด Lead คุณภาพLead Scoring, โทรคัดกรอง, นัดคุยCRM, LINE, Phone, EmailรับคำแนะนำMQL, SQL, Contact RateHot = Priority
Proposalเสนอ SolutionQuotation 3 Option, Mockup, Sales KitEmail, LINE, PDFเลือก OptionQuote Rate, Quote Valueช่วยลูกค้าเสนอหัวหน้า
ClosingปิดดีลFollow-up, Reminder, RetargetingLINE, Phone, Emailยืนยันออเดอร์Close Rate, Sales Cycleติดตามตาม Timeline
Delivery & CSส่งมอบและสร้างความเชื่อมั่นProduction Update, QC, Review RequestLINE, Email, Phoneยืนยันรับสินค้าOn-time, Complaint, Reviewดูแลหลังส่งมอบ
Repeat / Referralเพิ่มซื้อซ้ำCRM, Referral, Broadcast, Seasonal CampaignLINE OA, Email, Sales Callสั่งรอบใหม่Repeat, CLV, Referralวาง Annual Account Plan

Customer Journey ตัวอย่าง

เส้นทางตัวอย่างของลูกค้าองค์กรจาก “เห็นโพสต์” ไปจนถึง “ซื้อซ้ำ”
1
รู้จักแบรนด์

เห็น Reels “ไอเดียของพรีเมียมปีใหม่”

TOFU • Awareness
2
เริ่มสนใจ

เข้าเว็บ ดู Budget Guide และกดขอ Catalog

Interest
3
เปรียบเทียบ

ดู Case Study และถาม MOQ / Timeline

Consideration
4
ขอราคา

กรอกงบ 300 บาท × 500 ชิ้น ใช้ใน 30 วัน

Lead → SQL
5
ซื้อ + ซื้อซ้ำ

เลือก Option 2 → ผลิต → ส่งมอบ → CRM เตือนรอบถัดไป

Close → Repeat

Lead Scoring Calculator

ปรับคะแนนเพื่อดูว่า Lead ควรเป็น Hot / Warm / Cold และ Sales ควรทำอะไรต่อ
มีงบชัดเจน
20
จำนวนสั่งผลิตเหมาะสม
15
Timeline ชัด
15
เป็นผู้ตัดสินใจ/เกี่ยวข้อง
10
โจทย์ชัด
8
มี Logo / Brief แล้ว
8
76
HOT LEAD

Sales โทร/LINE ภายใน 15–30 นาที และเสนอ Option ที่ตรงงบ

Proposal / Quotation & Closing Playbook

อย่าส่งแค่ “ราคา” — ให้ส่งทางเลือกที่ช่วยลูกค้าเสนอหัวหน้าและตัดสินใจง่าย

Quotation 3 Options

Option 1 • ประหยัด

คุมงบ ใช้งานได้จริง เหมาะงานแจกจำนวนมาก

Option 2 • คุ้มค่า

สมดุลราคา คุณภาพ และภาพลักษณ์ — ควรเป็น Recommended

Option 3 • พรีเมียม

เน้นความประทับใจ ใช้กับลูกค้า VIP / ผู้บริหาร / Gift Set

  • สรุปโจทย์ลูกค้า
  • รายละเอียดสินค้า + วิธีพิมพ์โลโก้
  • Mockup / ภาพตัวอย่าง
  • MOQ + Timeline + เงื่อนไขชำระเงิน
  • วันหมดอายุใบเสนอราคา

Objection ที่ต้องเตรียมตอบ

  • “ขอถูกกว่านี้ได้ไหม?” → ปรับสินค้า/จำนวน/แพ็กเกจ
  • “ส่งทันไหม?” → เช็ก Timeline + เสนอสินค้าที่ทำทัน
  • “ขั้นต่ำกี่ชิ้น?” → แยกตามสินค้าและวิธีพิมพ์
  • “ขอดูตัวอย่างได้ไหม?” → ภาพงานจริง / Mockup / Sample
  • “ของดูพรีเมียมไหม?” → เสนอ Option ที่เข้ากับ Brand Image
หลังส่ง 1–2 ชม.

ยืนยันว่าได้รับไฟล์

วันถัดไป

ถามว่าต้องปรับงบ/จำนวนไหม

วันที่ 3

ส่ง Option สำรอง

วันที่ 5

แจ้งรอบผลิต/Timeline

วันที่ 7

สรุปสถานะหรือเข้า Nurture

Delivery → Customer Success → Repeat

งานของ Marketing และ Sales ยังไม่จบเมื่อปิดออเดอร์ เพราะช่วงส่งมอบคือ Trust Signal ที่สำคัญมาก

1. Production Update

แจ้งสถานะงานเป็น Milestone เช่น ยืนยันแบบ → เริ่มผลิต → QC → จัดส่ง

2. QC / ตรวจงาน

ตรวจคุณภาพก่อนส่ง และส่งภาพ QC เมื่อตามเงื่อนไขทำได้

3. Delivery Confirmation

ยืนยันการจัดส่ง เลขพัสดุ/รอบส่ง และยืนยันว่าลูกค้าได้รับสินค้า

Customer Success KPI

  • On-time Delivery Rate
  • Complaint Rate
  • Rework Rate
  • Customer Satisfaction
  • Review Rate

CRM / Repeat & Referral

  • ส่งไอเดียสินค้าใหม่ให้ลูกค้าเก่า
  • LINE Broadcast / Email Reminder ก่อนเทศกาล
  • Referral Program
  • VIP Corporate List
  • วาง Annual Account Plan สำหรับลูกค้ามูลค่าสูง

Content Pillar ตลอด Funnel

ทำ Content ให้มีหน้าที่ชัด ไม่ใช่โพสต์เพราะต้องโพสต์
Idea Contentช่วยให้ลูกค้าเห็นภาพว่า “ทำอะไรได้บ้าง”
Budget Contentช่วยเลือกตามงบ 100 / 300 / 500 / 1,000 บาท
Use Case Contentปีใหม่, Welcome Kit, Event, VIP Gift, Employee Gift
Trust Contentขั้นตอนดูแลงาน, QC, Timeline, รีวิว, Portfolio
Portfolio Contentงานจริงและ Case Study เพื่อเพิ่มความมั่นใจ
FAQ ContentMOQ, ระยะผลิต, การส่งโลโก้, วิธีขอราคา
Conversion Contentขอ Catalog / ขอราคา / นัดปรึกษา / ส่ง Brief
CRM Contentสินค้าใหม่, Reminder, Reorder, Seasonal Campaign

KPI Dashboard & Funnel Calculator

กรอกตัวเลขเพื่อดู CPL, MQL Rate, SQL Rate, Quote-to-Close และ ROAS แบบเร็ว
฿417CPL
50.0%MQL Rate
50.0%SQL Rate
44.4%Quote → Close
6.40xROAS

Marketing KPI

  • Spend / Reach / Impression
  • CTR / CPC / CPM
  • Lead / CPL
  • Landing Page CVR
  • MQL / Cost per MQL

Sales KPI

  • Contact Rate
  • SQL Rate
  • Quote Rate / Quote Value
  • Closing Rate / Sales Cycle
  • Revenue / AOV / Lost Reason

Customer Success KPI

  • On-time Delivery
  • Complaint / Rework Rate
  • Review Rate
  • Repeat Purchase Rate
  • CLV / Referral Lead